為深入推進杭州市“國企改革三年行動”，實現杭州汽輪動力集團有限公司內部資源的有效整合，發(fā)揮資源最大效用。根據杭州市國資委、杭汽輪集團的總體部署，杭州中能汽輪動力有限公司將與杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司實行整合。

2021年9月，中能、杭發(fā)兩家公司便著手開始走流程、辦手續(xù)，至11月9日，杭發(fā)公司順利完成了工商變更登記，杭發(fā)公司的股權結構由原來的杭汽輪集團85%和其他自然人股東15%變更為中能公司持股100%。至此，杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司正式并入杭州中能汽輪動力有限公司，成為杭州中能汽輪動力有限公司的全資子公司。

11月24日下午，杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司召開干部大會暨杭發(fā)、中能公司干部見面會，中能公司黨政班子成員、杭發(fā)公司兩級干部參加，會議由杭發(fā)公司黨委委員、總經理丁達兵主持。

杭發(fā)公司黨委書記、董事長周一飛表示，當前杭發(fā)已正式并入中能公司，在今后企業(yè)管理經營實際工作以及企業(yè)文化理念建設中，要切實融入中能公司大家庭，做到“轉變觀念、轉變作風、壓實責任、量化考核，守正創(chuàng)業(yè)”；做到破繭成蝶，實現“1+1>2”的改革目標，奮力創(chuàng)造公司更加美好的明天。

中能公司黨總支書記、常務副總經理葛存飛表示：杭發(fā)歷史底蘊深厚，要做到“取精華,去糟粕”；要對當前市場形勢進行充分分析，集中精力創(chuàng)造優(yōu)勢；要根據市場提升核心技術，加強技術團隊培養(yǎng)；做好內部管理，轉變工作方式，提高工作效率；推動企業(yè)文化交融，強化企業(yè)人員管理。

中能公司副總經理、壓縮機事業(yè)部部長朱雷，副總經理馮海松，總工程師錢小東，行政管理部部長曾亦兵，汽輪機研究所所長陳登華，生產管理部部長徐俊杰等結合自身分管領域依次作了交流。

最后，中能公司總經理李錫明作重要講話，他表示，此次兩家公司整合，中能與杭發(fā)從股權結構上成為了母子公司，但無論中能還是杭發(fā)，都要相信自己，要始終秉持“改革的原動力是將個人、企業(yè)、乃至國家的利益捆在一起”的信念，兩家攜手向前發(fā)展。杭發(fā)歷史悠久，工業(yè)產品類別豐富，但也存在著背負歷史包袱、改革力度不強等弱勢。中能與杭發(fā)的整合是為了要在“十四五”期間走出與股份公司差異化的發(fā)展道路，杭發(fā)需要合理利用現有的廠房、設備等資源，發(fā)揮品牌等自身優(yōu)勢，將焦點迅速轉移到市場開拓與生產經營上。

他指出：杭發(fā)目前亟待解決的四大問題，分別是“提高杭發(fā)資產的使用效率、快速提升杭發(fā)的營業(yè)規(guī)模、繼續(xù)加快杭發(fā)的技術進步、快速提升杭發(fā)員工的平均薪酬”。同時，他對杭發(fā)今后的發(fā)展提了幾點希望：一、快速聚焦市場開拓、生產經營；二、加大技術開發(fā)力度，積蓄發(fā)展強大動能；三、向先進生產力集聚，實現生產資源與人力資源的有效配置；四、領導干部和員工要轉變工作作風，圍繞企業(yè)發(fā)展“勇于奮斗、敢于擔當”；五、進一步提高產品的質量水平，用品質和服務擦亮形象口碑。

會議要求杭發(fā)公司兩級干部及員工要充分領會李錫明總經理的講話，統一思想、達成共識，形成新的價值觀念，用先進的管理理念走好杭發(fā)新的長征路。

江河滔滔，奔流不息。杭發(fā)歷經65年，每一次的迂回曲折都是沉淀與突破的全新一躍。新起點、新平臺，杭發(fā)公司將全方位融入中能公司大家庭，向著高效、精益、綠色能源設備制造商企業(yè)堅實邁進。

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杭州中能汽輪動力有限公司是杭州汽輪機股份有限公司控股子公司，是當前國內最大的沖動式工業(yè)汽輪機制造基地，浙江省高新技術企業(yè)、浙江省級技術中心、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)和浙江省優(yōu)秀創(chuàng)新型單位。主要經營汽輪機、壓縮機及其輔助設備、備品備件的設計、生產和技術服務。公司具備年產200臺（套）汽輪機、最大單機功率85MW，在建材行業(yè)余熱發(fā)電、冶金行業(yè)余熱發(fā)電類機組國內市場占有率高于50%，產品廣泛應用于生物質發(fā)電、垃圾發(fā)電、太陽能發(fā)電等領域，在國內工業(yè)驅動用汽輪機市場也占有一席之地，產品遍及全國各省自治區(qū)，出口東南亞、中西亞及歐洲等地區(qū)。用戶主要包括:中國建材集團、中冶集團、中國石油、中國石化、中國海油、中糧集團、神華集團、光大集團、首鋼集團、沈鼓集團、陜鼓集團、泰水泥集團、拉法基水泥集團、三星集團等。